一九九〇年，王兴兴出生于浙江宁波余姚。在传统的教育评价体系里，他属于典型的偏科生。高中阶段英语成绩薄弱，仅及格过三次，其余学科整体表现普通。但自少年时期起，他就对机械动手制作展现出异于常人的强烈兴趣，课余自制遥控车、航模与简易显微镜，在家尝试电解水实验，甚至动手搭建微型喷气发动机，虎口位置至今留有手工打磨零部件留下的刀疤。 二〇〇九年，十九岁的王兴兴考入浙江理工大学机电专业。大一阶段，他仅凭借两百元零花钱、十几个单价九元的舵机，耗费约一百天时间，纯手工完成制图、切割与打磨，独立制作出一台十四自由度的双足人形机器人。整个项目没有专业实验设备支撑，缺少导师专项指导，也不存在团队协作，这件作品纯粹源于一名少年对于机器人发自内心的热爱与探索。 进入大二，他申请人生第一项专利：“实现手指多自由度力反馈的装置”。当年暑假，他持续迭代硬件，完成灵巧手样机的开发，每根手指具备四个主动自由度。这一系列早期动手实践，不断打磨他对机械结构、传动设计的理解，也为后续整套机器人技术路径埋下伏笔。 二〇一三年，王兴兴参加硕士研究生考试，总分超出浙江大学复试分数线三十多分，但英语单科仅四十一分，未能达到浙大单科录取线。最终，他调剂进入上海大学机械工程专业攻读硕士学位。这场被动的择校选择，事后回看，成为他创业之路真正的起点。 入读上海大学之后，王兴兴持续观察全球四足机器人行业：彼时国际高性能四足机器人市场几乎被波士顿动力垄断，产品采用液压驱动方案，整机体积庞大、造价高昂，普通高校与科研机构无力采购。国内少数研发四足机器人的团队，大多依托谐波减速器方案，综合成本同样居高不下。 他开始构思一条差异化的技术路线：自主设计外转子无刷电机，采用直驱方案，底层驱动电路板、整机机械结构到运动控制算法全部自主研发。这套方案的初步构想成型于二〇一三年。王兴兴后续在媒体采访中回忆：“当时那款机器狗是二〇一三年想到的方案，我想到方案的时候就想着要不要辍学出来创业，但是当时只是想想而已，因为东西都没有，后来就把这个东西给做出来了。” ^{[29] [30] [31]} [ ^[29]][ ^[30]][ ^[31]]

二〇一三年至二〇一五年，仍在上海大学攻读硕士的王兴兴，把脑海中的构想落地为实体样机，独立研发出四足机器人XDog。 XDog最核心的突破，在于外转子无刷电机驱动方案。区别于波士顿动力的液压驱动，也不同于国内行业主流的谐波减速器方案，王兴兴选择了一条少有人探索的技术路线：自研外转子无刷电机做直驱架构，简化机械传动结构，从根源上压缩制造成本。整机采用全电驱动设计，拥有十二个自由度，运动控制系统搭载集中式控制算法，整套样机研发总成本仅约两万元人民币。 XDog的研发过程，充分展现王兴兴极强的垂直动手能力。底层驱动板、机械结构设计、运动控制算法全部由他一人完成。这种从硬件底层到控制软件一体开发的垂直整合能力，日后也成为宇树科技最核心的竞争壁垒。 二〇一五年，原本应当硕士毕业的王兴兴主动申请延期毕业，目标是持续优化、完善XDog样机。他携带这台四足机器人参加上海国际智能“星创师”大赛，斩获二等奖与八万元赛事奖金，这笔资金也成为他创业路上的第一桶金。 XDog带来的影响，远不止赛事奖金。王兴兴将XDog行走、跳跃的测试视频发布到海内外技术社区，内容迅速在全球开发者圈层传播。一名在校研究生独立研发出可以稳定跑动、跳跃的四足机器人，在当年属于十分罕见的成果，海外多家科技媒体转载相关视频，陆续有科研客户与早期投资人主动联系王兴兴。 XDog样机的成功，验证了一条关键判断：低成本、高性能的电驱四足机器人具备技术可行性。当这条全新技术路线被实机验证之后，摆在王兴兴面前的核心问题只剩下一个：要不要把实验室里的技术成果，转化为一家商业化运营的公司 ^{[29] [31] [30]}。 [ ^[29]][ ^[31]][ ^[30]]

二〇一六年六月，王兴兴硕士毕业，入职大疆创新。这在当年是一份广受行业羡慕的工作，但他仅在岗两个月便选择离职。 促使他做出离职决定的逻辑清晰：XDog的视频已经在行业内获得投资人与潜在客户的持续关注。他判断，尽管通用机器人赛道尚处冷门阶段，但自己探索的技术方向已经得到验证。与其在成熟大企业担任技术岗位，不如抓住窗口期独立创业，把四足机器人项目持续推进。 二〇一六年八月，王兴兴在杭州注册成立宇树科技。公司名称寓意为“在广阔宇宙中枝繁叶茂的科技树”。注册资本十万元，初始团队仅有数人，办公场地是一间五十平方米的小型办公室。 创业首轮外部资金来自天使投资人尹方鸣。尹方鸣曾任职联发科、奇虎360与搜狗，担任输入法产品负责人，自身也创办过机器人相关企业。他主动找到王兴兴，以个人名义投入两百万元，换取百分之十五股权，对应投后估值约一千三百万元。 王兴兴后续回忆，这笔早期投资的协议条件相对宽松，资金到账之时，双方甚至尚未签署正式投资协议。这笔资金支撑公司运营约一年半，是宇树从零到一阶段最关键的资金保障。 创业初期，宇树收到不少投资机构的接洽意向，只是彼时通用机器人赛道热度很低，企业估值整体偏低。经过多轮沟通筛选，王兴兴最终选择尹方鸣作为天使投资人。这个在当年看起来平淡无奇的选择，多年之后回看，这笔投资也成为宇树发展史上回报率极高的投资案例之一 ^{[32] [31] [14]}。 [ ^[32]][ ^[31]][ ^[14]]

二〇一七年，宇树发布首款商业化产品——机器狗Laikago，命名源自苏联太空狗Laika。这台机器狗定位科研级四足机器人，面向高校实验室、科研院所，售价二点八万美元，整机关键零部件全部自研。 同年，王兴兴携带Laikago前往乌镇，在公开场合向雷军、王兴等行业人士现场演示。演示过程中，机器狗跨越门槛时发生卡顿死机，场面一度尴尬。这个片段被行业反复引用，成为宇树创业早期技术尚未完全成熟的标志性注脚。 而真正关乎企业生存的危机，在二〇一八年到来。 当年，公司前期融资资金即将耗尽，原定跟进的后续投资方临时发生变动，承诺落地的投资最终取消。企业账面资金仅剩十余万元。王兴兴暂停领取个人薪酬，动用个人积蓄垫付员工薪资。 “那确实是个低谷期。”王兴兴后续受访时回忆，“产品在二〇一七年底就已经发布预售，拿到一部分订单，社会对我们产品的认可度总体还不错。我当时想，产品已经做出来一部分了，不能做到一半还没交付给客户，公司就先出了问题。我肯定要把这件事做完。” 他一直秉持一条人生信条：“做一件事，至少要把它彻底做完。” 转机出现在二〇一八年下半年。产品陆续完成交付，客户回款到账，企业形成稳定经营流水。“那是我心里最踏实的时候。”王兴兴如此评价这个阶段。后续宇树陆续拿到多轮融资，但对于企业生存而言，最核心的转变，来自产品交付带来的正向现金流循环。 同样在二〇一八年，大疆曾计划通过旗下基金，以一千零一十二点八六万元参与宇树科技增资，对应投后估值零点六亿元。双方完成工商层面增资备案，但大疆并未完成实际出资。二〇一九年，大疆办理股权退出。倘若这笔投资完成出资并长期持有，按照二〇二六年上市首日市值测算，这笔股权或将产生近三十亿元账面回报 ^[33] [31]。 [ ^[33]][ ^[31]]

二〇一九年之后，宇树进入产品快速迭代的加速周期，依托前期四足机器人积累的电机、运动控制技术，持续拓展产品矩阵。 二〇二〇年一月，宇树在CES国际消费电子展发布A1四足机器人，产品售价首次降至一万美元以内。在此之前，行业同类四足机器人普遍定价在几十万元级别，波士顿动力Spot官方售价高达七点五万美元。A1的推出，第一次让高校、科研机构具备采购高性能四足机器人的预算能力，大幅降低行业研究门槛。 二〇二一年，宇树迎来两大标志性节点。除夕当晚，二十四台宇树四足机器人“犇犇”登上央视春晚舞台。同年六月，宇树发布消费级四足机器人Go1，最低售价直接定为一点六万元，最高奔跑速度可达四点七米每秒，价格区间仅略高于高端智能手机，上市后在整个机器人行业引发震动。 持续下探定价的底气，根植于宇树一套深度自研核心零部件体系。电机、减速器、编码器、运动控制算法全部自主开发。海外研究机构SemiAnalysis后续拆解宇树人形产品G1，测算得出整机物料成本仅约八千九百七十六美元。 二〇二三年八月，宇树发布首款全尺寸通用人形机器人H1。同年，宇树机器狗入选杭州亚运会，在田径赛场承担铁饼运送任务，累计跑步距离超七千米。二〇二四年五月，G1人形机器人正式发布，国内起售价九点九万元，定位通用人形机器人，面向科研场景与工业场景落地。 从Laikago到Go1，从A1到H1，宇树逐步搭建起覆盖科研级、消费级，横跨四足、人形两大品类的完整产品矩阵。整套产品线的演进逻辑清晰连贯：优先研发四足机器人验证底层运动控制技术，再推出消费级产品验证市场化可行性，最终布局人形机器人，打开更大的产业应用空间 ^{[14] [31] [29]}。 [ ^[14]][ ^[31]][ ^[29]]

宇树科技的技术壁垒，起点来自一个长期被行业忽略的核心零部件——关节电机。 在四足机器人领域，全球主流方案长期分为两类：液压驱动与谐波减速器方案。液压驱动方案动态性能强大，但结构复杂、维护难度高、造价昂贵；谐波减速器方案控制精度优异，但零部件采购成本居高不下。早在二〇一三年构思XDog样机阶段，王兴兴就选定一条小众路线：自研外转子无刷电机做直驱结构，简化机械传动链路，从底层重构机器人的成本结构。 这套路线的核心载体，是宇树自研M107系列无刷电机。公开披露数据显示，该系列电机扭矩密度可达一百二十牛米每千克，制造成本仅为进口同类电机的百分之五十。这项成果背后是完整的工程优化方案：依托磁场定向控制（FOC）算法，搭配铝合金外壳散热设计与实时温度反馈机制，在保障整机运行稳定的前提下，持续压缩电机硬件成本。 运动控制层面，宇树采用分布式控制架构：主控芯片负责上层运动规划，每一个关节搭载独立MCU完成底层闭环控制，依靠CAN总线实现低延迟通信。这套架构的优势明显，单一关节故障不会造成整机失控，同时关节参数可以独立调试迭代，无需整体重写整机控制程序。 真正拉开宇树与多数机器人集成企业差距的，是核心零部件自研自产能力。电机、减速器、编码器、控制算法，超过九成核心部件由内部完成开发。海外机构SemiAnalysis拆解G1人形机器人后测算，外购零部件仅占到整机总成本的百分之十四至百分之十八，电机、减速器、控制器、激光雷达等关键硬件全部实现自主可控。 这种深度垂直整合模式，在硬件创业赛道并不常见。绝大多数机器人企业选择外购核心零部件，企业本身只做整机系统集成。而宇树选择从底层驱动单元启动自研，牢牢掌握成本结构的每一环。王兴兴对此曾直白表述：“别人用一两万一吨的硅钢片，我们用四五千的普通货。编码器几块钱的霍尔元件能用，绝不用几百块的高精度货。” 二〇二六年四月，宇树推出双臂人形机器人新品，起售价二点六九万元，整机全栈开放二次开发。产品腰关节支持偏航轴正负一百五十度旋转，头部支持偏航轴正负一百一十五度、俯仰轴正负三十六度运动，搭载双目相机模组与八核高性能CPU，可选配NVIDIA Jetson Orin模组。手部可以按需选配夹爪、三指灵巧手、五指灵巧手，手臂最大负载约两千克，应用场景锁定快递分拣、物料上下料、物件分类等工业与家庭潜在场景。 另一项具备长期战略意义的进展，来自软件层面。宇树招股书披露，二〇二六年初，企业自研工业级具身大模型UnifoLM-X1-0已经在自有工厂完成部署测试，模型任务目标为自主完成关节电机装配。这意味着，宇树的机器人已经进入尝试自主生产机器人零部件的阶段，形成软硬件互相赋能的闭环 ^{[31] [34] [14]}。 [ ^[31]][ ^[34]][ ^[14]]

在宇树科技十几年的发展历程中，定价策略始终是左右企业发展与行业舆论的核心变量。 二〇二五年，宇树科技全年营收一十六点九九亿元，扣非净利润五点九一亿元，主营业务毛利率百分之六十点一三。放眼全球人形机器人赛道，宇树属于为数不多实现规模化稳定盈利的企业。 这份财务成果，和王兴兴对于成本控制的极致追求密不可分。他多次在和投资人沟通时提出一个核心判断：“要把机器人做到铁疙瘩的价格。”在传统工业产品核算逻辑之中，机器人属于高端精密设备，高昂定价被视作理所当然。而王兴兴底层假设截然不同：只有把硬件价格压缩到足够亲民的区间，机器人才能够走出展会展台，真正进入产业场景，从演示样品转变为具备经济价值的生产工具。 外界因此给宇树贴上“价格屠夫”的标签。面对这个标签，王兴兴的回应十分理性：“其实我觉得我们没有做到‘屠夫’的程度。我们的毛利总体来说是合理的，我们的策略一直是希望公司保持健康、现金流稳健，所以毛利率维持在合理水平，这样可以让自己更有底气地造血。” 这段回答，揭示宇树整套经营逻辑：宇树推出低价产品，并非依靠亏损换取市场规模，而是依托垂直整合能力与量产规模效应，获得结构性成本优势，在维持合理毛利的前提下下调终端售价。外购部件仅占总成本百分之十四到百分之十八。这套垂直整合体系，让宇树兼顾产品价格竞争力，同时维持健康现金流与持续盈利能力 ^[33] [31]。 [ ^[33]][ ^[31]]

宇树走入大众视野，起点来自各类舞台展演场景。 二〇二一年牛年春晚，二十四台宇树四足机器人“犇犇”首次登上央视舞台。二〇二三年杭州亚运会，机器狗在田径赛场承担运送铁饼任务，被网友称为赛场“显眼包”。二〇二五年蛇年春晚，十六台H1人形机器人身着花袄表演转手绢节目《秧BOT》，相关内容全网刷屏出圈。二〇二六年马年春晚，H2及G1人形机器人登台演绎武术节目《武BOT》。 一系列国家级舞台表演，让宇树从狭窄的机器人技术圈层，进入普通大众的认知当中。被问及舞台效果时，王兴兴的表态保持克制：“说实在的，完全出乎意料。二〇二一年，我们的‘机器牛’上过一次春晚，今年原本预估效果可能和上次差不多。没想到，最终的效果远超预期。” 当被记者询问机器人舞台表演的产业意义，王兴兴给出务实的判断：“只要大家喜欢，提供情绪价值也是它的价值，这也是在创造新的需求。机器人表演、比赛是构成未来整个机器人产业的重要部分。” 但对于人形机器人走进普通家庭这件事，王兴兴的判断一直保持审慎克制。他在人民日报专访中明确表述：“人形机器人走进生活，到每个人家里去，距离还比较远。行业目前还处于早期阶段。所以，我们先从一些小的方面切入，比如科研教育、服务展示、简单工业应用，以及AI公司用来做开发。” 这种“台上热度喧嚣、台下理性清醒”的状态，贯穿宇树出圈的全过程。舞台表演带来大众知名度与品牌溢价，但宇树商业化落地的主战场，依旧集中在科研教育、工业巡检、特种作业等产业场景。舞台展演更多承担科普、品牌传播功能，不等同于大规模产业落地 ^[35] [31]。 [ ^[35]][ ^[31]]

王兴兴对于人工智能的认知，经历过清晰的认知迭代。 “过去十几年我犯的最大的错误，就是对AI相信得还不太够。”他在第二十六届中国国际工业博览会上说出这句话。这句感慨背后，是宇树从深耕四足机器人，加码布局人形机器人的战略转向。 王兴兴在采访中，解释这次战略调整背后的底层逻辑：“主要还是因为AI技术。早些年的AI都是单功能型，比如识别数字、图片、人脸等。最近几年做的是多模态通用型AI，可以做很多事情，对应的就需要一个通用机器人，比如我们现在做的人形机器人。” 对于行业发展节奏，他的判断同样务实。人民日报专访之中，他给出自己的时间预判：“机器人AI技术进步非常快。举个例子，半年前说我们的机器人可以打格斗比赛，我自己都不敢相信，觉得至少要等一两年时间，实际上几个月就做出来了。当然，行业的发展很难预估，可能三到五年内会有明显进步。不过，我觉得进入普通家庭还需要一个相对长的过程，因为涉及伦理道德和安全性问题。” “只要AI技术保持进步，机器人行业就会发展得越来越好。这是AI产业带来的连锁效应，在过去两三年间，趋势很明显。大家对AI想象空间越来越大，对机器人行业也更加看好。今年人形机器人火爆，从长远来看，没准这只是一个小火苗，就像当初互联网的诞生一样。” 这种对AI长期价值保有信仰，同时对产业落地节奏保持克制审慎的态度，是王兴兴区别于很多机器人赛道创业者的特质。他不会跟随市场热潮夸大机器人当下实际能力，也不会被短期产业化困难否定长期发展方向 ^[36] [35]。 [ ^[36]][ ^[35]]

投资圈对王兴兴管理风格的评价高度趋同：务实直接，对技术细节要求极高。 初心资本合伙人田江川在二〇一七年冬天第一次和王兴兴会面。彼时王兴兴带来一份四五十页、重点并不突出的商业计划书。会面结束，田江川在内部纪要写下“背景草根”四个字。尽管宇树已经展现出硬件降本的技术思路，初心资本最终没有完成投资，核心考量在于，王兴兴的背景和基金当时偏好的创业画像并不匹配。直到二〇二〇年，机构读懂底层技术价值，初心资本才以四倍多估值追投宇树。田江川事后复盘，将这次早期错失机会，归结为投资精英主义的傲慢。 红杉中国董事总经理李彦男，则是通过宇树官网留下的QQ邮箱检索到王兴兴的联系方式，主动发起沟通。这次会面之后，李彦男形成判断：宇树产品实力突出，行业商业化进度领先，创始人拥有极强的技术热忱与快速学习能力。红杉内部针对这笔投资存在争议，但最终决策的核心依据，是创始人属于“outlier（极少数异类创业者）”的特质，而非商业模型确定性。在红杉内部打分体系中，王兴兴在Outlier与Vision维度拿到九分（满分十分）。李彦男明确表示：“投资宇树，最终的落点是在创业者王兴兴身上。” 祥峰投资赵楠在二〇二〇年完成对宇树的首轮投资。谈及初次走访宇树的见闻，他回忆：“那个时候宇树团队差不多有十几个人，办公场地里面还摆放着加工零部件的机床。”现场调研阶段，赵楠只重点沟通王兴兴一人，没有要求访谈团队其他成员。他的判断逻辑十分简洁：“一个团队成也CEO、败也CEO。”他对王兴兴的印象，是近乎痴迷的技术执着，喜爱马斯克与钢铁侠，兼具江浙创业者特有的务实底色。 这套管理风格落地在宇树内部，能从诸多细节体现。公开资料显示，王兴兴同时担任董事长、总经理、首席技术官三项职务。超过一百元的报销单据，需要他本人审批。有员工对外描述，工作汇报时如果语速偏慢，会被他直接打断。这套管理模式，放在二〇二六年的硬科技企业中并不常见，但高度契合宇树以产品交付为核心的经营逻辑。 宇树核心团队架构，同样凸显技术驱动的底色。自二〇一七年起，公司持续向核心员工授予股权激励，授予价格一元每股。拿到股权激励的十四名老员工之中，包含机械结构负责人杨知雨、销服体系负责人陈立等骨干。上市前战略配售，二号资管计划十名参与者里，除去王兴兴与销售总监陈立，其余全部为研发人员，股权设置三十六个月长期锁定期。这套股权设计，目的是深度绑定核心技术团队。 从公开信息观察，宇树组织文化特征鲜明：技术方向由创始人直接决策，商业化事务交由少数核心骨干分担，组织层级扁平。这套模式优势突出，决策链条短、产品迭代速度快、成本管控能力强。但对应的潜在风险在于，企业组织能力高度依托创始人个人精力与判断。王兴兴日常大约三分之一时间用于公司经营管理，剩余时间投入技术研发与产品迭代。他常在凌晨两三点在工作群发布技术文档，早上八点抵达工位，周末也保持工作状态。 这种“创始人等同于企业CPU”的组织形态，上市之前是一段励志创业故事；登陆资本市场之后，则被市场视作公司治理层面的潜在风险。二〇二六年八月十九日上市首日，宇树市值一度达到四千四百四十九亿元；九月一日收盘，市值回落至约两千三百一十亿元。上市后市值大幅回落，市场对这种高度依赖创始人的治理模式产生广泛争议。 面对市场波动，王兴兴的回应保持克制。在上市投资者交流会上他表示：“有压力更有动力！公司将运用好募集资金，加快募集资金项目的实施，按照计划产生效益，以良好的业绩回报股东。”这段发言没有直接回应外界关于治理结构的质疑，但清晰传递一个信号：王兴兴清楚上市带来的责任，也明白自身需要面对的挑战 ^{[33] [31] [37]}。 [ ^[33]][ ^[31]][ ^[37]]

将宇树的崛起放置在全球机器人产业坐标系下观察，这家企业具备独特的样本意义。 波士顿动力是绕不开的对标对象。这家创立于一九九二年的企业，是全球机器人运动性能标杆。Atlas人形机器人依托液压方案，完成后空翻、跑酷等高难度动作，Spot四足机器人售价七点五万美元。二〇二四年，波士顿动力停产液压版Atlas，推出全电动版本，项目从研发阶段转向商业试点。现代汽车集团规划，每年生产三万台人形机器人，产品主要落地仓库作业场景。 宇树和波士顿动力，技术路线差异清晰。波士顿动力技术积累集中在运动学研究与液压驱动，优势是极端工况下的运动性能。宇树选择电驱动直驱路线，核心优势是成本控制与规模化量产能力。宇树H1行走速度可达三点三米每秒，性能超过波士顿动力旧版Atlas机型；H1膝关节扭矩三百六十牛米、扭矩密度一百八十九牛米每千克。自研M107关节电机峰值扭矩达到特斯拉Optimus的两倍。 特斯拉Optimus是另一重要参照标的。Optimus Gen 2身高约一点七三米，重量五十七公斤，手部拥有超过二十八个自由度。特斯拉目标，把单机制造成本控制在两万美元，零售定价目标两万至三万美元。特斯拉规划改造弗里蒙特工厂，目标年产一百万台Optimus，计划二〇二七年底启动对外销售。不过马斯克在二〇二五年第四季度财报电话会议坦言，Optimus机器人在特斯拉工厂内部，尚未实质性投入生产使用。 宇树与特斯拉的发展路径截然不同：特斯拉依托FSD神经网络、Dojo超级计算机的AI基础设施，叠加整车制造规模，走大规模量产+原生AI驱动路线；宇树依托国内完整供应链垂直整合、核心零部件自研，走低成本快速迭代路线。 价格维度，宇树的竞争优势十分突出。G1人形机器人国内起售价九点九万元人民币，海外定价约一点六万美元，是同期市场上定价最低的人形机器人产品之一。Go2四足机器人海外起价一千六百美元。这套定价策略，延续王兴兴“把机器人做到铁疙瘩的价格”长期战略。 但客观差距同样真实存在。灵巧手部操作、通用大模型、高端核心传感器等底层技术环节，国内机器人企业和美国头部厂商之间仍存在差距。公开行业测算显示，高端谐波减速器、高精度力矩传感器国产化率不到两成。王兴兴在工博会上坦言“机器人还没有大规模进厂”，这句表述和亮眼的出货统计数据之间形成讨论空间，恰恰说明人形机器人产业化进程远比样机演示复杂。 中国机器人企业的核心优势集中在系统集成、成本控制、量产交付速度。摩根士丹利发布《机器人年鉴》提出观点：中国人形机器人产业化赛道处于领先位置，根基来自国内完备的机器人上下游供应链。宇树正是这套产业体系中典型样本。但这家企业能否持续定义全球机器人市场成本基准，拓宽真实应用边界，核心取决于能不能跨越从舞台演示到工厂生产的最后一公里 ^{[38] [39] [40]}。 [ ^[38]][ ^[39]][ ^[40]]

二〇二六年，王兴兴三十六岁。 从二〇〇九年大一花费两百元手工打造第一台机器人，到二〇二六年带领企业登陆科创板，市值一度突破四千亿，十七年时间，他走完一名硬核技术创业者完整的成长周期。 但他本人对未来的判断依旧克制。当记者问及宇树长远规划，他说：“科技领域都是超前的，你要去想象未来应该做什么方向的，你只要方向不错，必然是可以成功的。” 这句话的底气，和潜在风险，全部浓缩在“方向不错”四个字之中。 宇树科技的创业故事，本质上是一名技术信仰者耗时十七年完成的一场验证：把大众认知里的“不可能”，拆解成数百、数千项细分技术步骤，逐项设计、测试、攻克。王兴兴曾说：“做成事没有那么难，就是把‘不可能’三个字拆解成三百个、三千个技术步骤和参数，然后一一攻克。” 而王兴兴本人，内核依旧是那个十九岁，用两百块材料亲手打磨机器人样机的少年 ^[35] [41]。 [ ^[35]][ ^[41]]